EL NUEVO ROL DE RRHH
“DE PASIVO A ACTIVO Y DE ACTIVO A INVERSOR”
La
mayoría de empresas durante el siglo pasado veían a su personal como un
“pasivo”. Es decir, un gasto que hay que evitar o disminuir al máximo (mas o
menos hasta los 60s), y así trataban a su personal, como un “mal necesario” que había que mantener
al mas bajo costo posible. El rol de RRHH se limitaba a ser “planilleros”.
Luego
vino el primer cambio donde ya no se les veía como pasivos sino como “activos”,
de ahí el término famoso de muchos
empresarios “mi personal es el activo
mas valioso de la empresa”. Se empezó, entonces, a darle mas importancia al
trato, los beneficios, etc. Eso hasta los 90. El rol de RRHH se amplio a
seleccionar buen personal, mantener un buen clima laboral, capacitar, dar
beneficios laborales, etc.
Pero
en el Siglo XXI los trabajadores ya no son ni pasivos, ni activos, se han
convertido en “INVERSORES”.
Porque
un pasivo o un activo son “propiedad” de la empresa. En el siglo pasado, en un
contexto donde había pocas oportunidades de empleo y escasez de oportunidades
laborales el trabajador tenia que soportar ser tratado como un activo o un
pasivo, pero en el siglo XXI después de 30 años de bonanza económica, hay
escasez de talentos sobre todo (según las estadísticas peruanas) en dos áreas:
personal operativo calificado y vendedores. Y nuestro país, después de Japón es
el que mas problemas de escasez de talento tiene a nivel mundial!! Cf. “Encuesta
de escasez de talento de Manpower en el siguiente link:
Ahora,
ante esta escasez de talento, el trabajador se ha convertido en un “INVERSOR”
donde EL TIENE LA SARTEN POR EL MANGO y el, ahora, ante tantas opciones
laborales que ofrece el país (hay muchas oportunidades laborales en provincias,
en el sector construcción y hasta la opción de autoempleo comprando una
mototaxi a pagar con tu trabajo diario, etc.) se ha convertido en un INVERSOR
donde EL DECIDE donde
invertir su tiempo, sus conocimientos, su experiencia y sus talentos.
Otros
los tratan como “activos” y los “cuidan” pero, a la mejor oferta, se van con la
competencia. Y, por ultimo, las empresas líderes del mercado se han dado cuenta
y han empezado, desde hace tiempo, a tratarlos como INVERSORES.
¿Qué
hacen las empresas con los INVERSORES que quieren invertir su CAPITAL en
nuestra empresa? Tratan de hacer que ganen lo menos posible? Los tratan mal?
NO.
Tratan
de ATRAERLOS, esa es la nueva realidad de la cual, muchas empresas, aun no
toman conciencia y eso les esta trayendo muchos problemas.
Esto
hace que el rol mas importante de RRHH el día de hoy sea:
PRIMERO:
LIDERAR
EL CAMBIO, tener la suficiente capacidad de comunicación y persuasión para
hacerles darse cuenta a sus gerentes y dueños de empresas de esta nueva
realidad, para que empiecen a INVERTIR en su personal. (Por ejemplo hacerles
darse cuenta sobre todo a los “financieros” que la vieja forma de ahorrar
costos reduciendo “gastos” en el personal, funciona a corto plazo, pero aumenta
costos en el largo plazo, entonces ya NO es la mejor solución)
SEGUNDO:
Tener
la suficiente capacidad de persuasión y liderazgo para DI-SOÑAR y después CREAR
UNA CULTURA que ATRAIGA Y RETENGA lo mejor de los inversores en capital humano.
Porque el nuevo trabajador peruano del siglo XXI es así, es un INVERSOR y ahora
EL decide donde INVERTIR su valioso capital humano.
TERCERO:
Crear un sistema donde el objetivo sea hacer crecer
al máximo a su personal, es decir INVERTIR en el CRECIMIENTO DE SU PERSONAL, por
ejemplo a través de la creación de “UNIVERSIDADES CORPORATIVAS”.
CONCLUSION:
El nuevo rol de RRH es LIDERAR EL CAMBIO, con la
convicción de que si su personal crece la empresa crece, y que el límite del
crecimiento de la empresa la da el limite de crecimiento de su personal, como
dice el mismo informe de MANPOWER:
“Los empleadores necesitan fomentar una cultura de aprendizaje dentro de sus organizaciones y alentar a los empleados a ser dueños de su crecimiento profesional”.
Darwin dijo:
“Las especies que
sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se
adaptan mejor al cambio”
Parafraseando
a Darwin, sobre todo en esta época de cambios rápidos y radicales, podemos
concluir:
(Adaptado del libro
“Capital Humano: creando ventajas competitivas a través de las personas” de
Thomas Davenport y del “INFORME DE ESCASEZ DE TALENTO DE MAPOWER 2015” por Miguel Angel
Saravia)
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